[Japan] Manager/Sr Manager, Product Supply Transformation

【基本使命】

Product Supply Transformationにおいて、Governance・Strategy・Executionの各領域の一部テーマもしくはワークストリームの構想から実行までをリードし、担当領域におけるエンドツーエンドの成果責任を担う。加えて、重要課題に対する論点設定および選択肢設計を通じて、意思決定に資するプロセス及び構造の設計を主導する。

【成果責任・役割責任】

- 製品供給ネットワーク戦略、ガバナンス運営、KPI管理、BCE等におけるワークストリームの構想及び遂行をリードする - データ分析および論点整理を通じて、課題・リスク・選択肢を設計・明確化する - 意思決定に資する論点設定、ストーリー設計、および提案構築を主導する - 担当領域におけるステークホルダーを巻き込み、意思決定に向けた合意形成プロセスをリードする - KPI管理、進捗管理、会議体運営の実行を主導する - 担当領域の課題を特定し、適切にエスカレーションするとともに、解決方針の策定及び実行をリードする - 組織能力の強化および人材（特に後進）育成を主体的に推進する

- 課題を構造化し、分析結果から論点・選択肢設計を導ける能力 - 複雑な課題に対するプロジェクト設計・推進、業務改善活動の経験 - 基本的な戦略思考および問題解決力 - 高い自律性をもって、担当領域の企画から実行までを推進できる能力 - 関係者との調整・コミュニケーション能力 - サプライチェーン・製造に関する基礎知識

【組織構成と採用ポジションのイメージ】

下記★がついている2つを中心に業務を担っていただく予定です。

①製品供給ネットワーク戦略プロジェクト（PSNS）の運営

- PSNS実行統括 - 課題解決 - Execution Team Meeting運営・資料作成

②PSNS戦略（Phase2）

- 需給Gap戦略 - Supply Network戦略 - 投資評価 - シナリオ分析 - 執行役員や取締役会の資料作成

③Business Case Evaluation責任者：※生産サイトを決定する為のプロセス

- BCE責任者 - 製造サイト決定 - Business development/Due Diligence案件対応 - その他関連活動

④GPS戦略企画★

- 年度計画策定 - ガバナンス管理 - 目標管理・会議運営・組織改革 - デジタル化推進 - 部門Headサポート

⑤データ収集・管理・分析★

- Rough Cut Capacity Planning(RCCP) - Long Range Forecast - 需給Gap特定 - Supply Database管理 - 設備投資 / 品質改善情報統合（PMO）

（業務内容の変更の範囲）当社業務全般

（就業場所の変更の範囲）本社および全国の事業所、営業所