Директор з персоналу

Стратегічне управління та методологія: розробка та впровадження внутрішніх регламентів, політик і стандартів (SOP) у сфері управління персоналом. Рекрутинг та адаптація: управління повним циклом підбору персоналу (від масового найму лінійних працівників до закриття ключових топ-позицій), онбординг та розвиток бренду роботодавця. Організаційне проектування: оптимізація та супроводження організаційної структури компанії відповідно до бізнес-потреб. C B (Компенсації та пільги): щорічне бюджетування фонду оплати праці (ФОТ), фінансове планування, розробка та впровадження гнучких мотиваційних систем, контроль нарахування заробітної плати згідно мотиваційних умов. Оцінка та залученість: проведення моніторингу продуктивності та залученості персоналу (включно з eNPS), регулярна оцінка кваліфікації та компетенцій співробітників. Навчання та розвиток (T D): організація програм професійного навчання, підготовка та фасилітація корпоративних стратегічних сесій. Цифровізація та проєкти: цифровізація та автоматизація HR-процесів, участь в автоматизації інших процесів компанії. Аналітика та ринок: моніторинг ринку праці, бенчмаркінг заробітних плат, проведення спільних аналітичних досліджень із департаментом маркетингу. Операційне управління: контроль за роботою із зовнішніми підрядниками (аутсорсинг персоналу), координація відряджень та супровід договірної бази в межах HR-функції.