Grupo QuintoAndar | Planning Senior Manager

Acerca del Grupo QuintoAndar Somos el Grupo QuintoAndar, el mayor ecosistema inmobiliario de América Latina. Guiados por un propósito compartido de ayudar a las personas a amar el lugar donde viven, contamos con un portafolio diversificado de marcas y soluciones en diferentes países de América Latina y también con un Hub de Tecnología en Portugal. Desarrollamos tecnologías e innovación para transformar e impulsar la experiencia de vivienda en su totalidad.

Juntas, nuestras marcas líderes ofrecen soluciones que cubren todas las etapas del proceso de viviendar: Inmuebles24 (México), Zonaprop (Argentina), Adondevivir y Urbania (Perú), Plusvalía (Ecuador), ImovelWeb y QuintoAndar (Brasil).

Con el apoyo de un equipo de inversionistas y consultores de clase mundial, como Kaszek, Qualcomm, General Atlantic y SoftBank, QuintoAndar Group está actualmente valorado en más de 5.100 millones de dólares y sigue creciendo año tras año.

Aquí trabajarás con los mejores profesionales del mercado, en un entorno que respira innovación, colaboración y alto rendimiento. Para conocer más sobre nuestra historia, visita https://grupoquintoandar.com/es/ .

Ubicación y Modelo de Trabajo Híbrido para vacantes con modelo híbrido Nuestro equipo trabaja bajo el modelo “híbrido”, siendo necesario estar presencialmente en la oficina.

Etapas del Proceso Selectivo:

Las etapas de nuestros procesos de selección tienen como objetivo evaluar tus experiencias y brindarte la oportunidad de conocer a nuestros equipos y oportunidades de carrera, y están estructuradas en los siguientes pasos:

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• Application Review
• People Interview
• Hiring Manager Interview
• Case
• Stakeholder Interview
• Offer

Acerca del puesto

El equipo de Planificación de QuintoAndar es responsable de conectar la estrategia, el rendimiento y la ejecución, garantizando un crecimiento sostenible y disciplina financiera. Actuamos como socios estratégicos del liderazgo, respaldando decisiones críticas mediante una planificación estructurada, análisis avanzados y una sólida gobernanza de resultados, riesgos y oportunidades.

Principales Responsabilidades

• De lo macro a lo micro: Co-liderar junto al líder de la BU (Unidad de Negocio) las discusiones de estrategia y planificación a largo plazo. Traducir esa visión en planes a mediano y corto plazo, orquestando desde los procesos de proyección a 8 trimestres vista hasta el proceso de presupuesto ( budget ) y el seguimiento mensual de riesgos y oportunidades.

• Planificación e implicaciones estratégicas: Monitorear continuamente la evolución de los planes de la BU, traduciéndolos en mecanismos de planificación e implicaciones en la asignación de recursos. Co-liderar discusiones de priorización y ajustes de ruta.

• Profundidad analítica: Trabajar dentro de un equipo eficiente ( lean team ) manteniendo una gran profundidad analítica en los modelos de planificación, el impacto esperado de las iniciativas, el análisis de variaciones (real vs. planificado) y los modelos de previsión ( forecast ).

• Evolución de los mecanismos: Proponer continuamente la evolución de los marcos ( frameworks ) y mecanismos de planificación y estrategia utilizados por la empresa.

• Asesor del equipo ejecutivo ( Executive Team Advisor ): Actuar dentro de un equipo eficiente como la mano derecha del equipo ejecutivo, asegurando que la toma de decisiones sea consistente, basada en datos y alineada con la visión a largo plazo.

• Cultura de Excelencia: Difundir una mentalidad de apropiación ( ownership ) y rigor analítico en toda la organización.

Requisitos del Perfil

• Trayectoria relevante en Consultoría Estratégica, Planificación o FP&A: Experiencia sólida y diversa en términos de alcances y mercados, que demuestre versatilidad y rigor analítico.

• Actitud: Experiencias que demuestren una actitud proactiva, orientada a la resolución de problemas y propositiva, con capacidad para hacer evolucionar el alcance de sus proyectos con un bajo nivel de supervisión.

• Pensamiento analítico para la resolución de problemas de negocio: Capacidad para comprender grandes problemas de negocio, estructurarlos en bloques, abordarlos con profundidad analítica para identificar riesgos y oportunidades, y recomendar los siguientes pasos.

• Gestión de stakeholders ( Stakeholder management ): Seniority para tratar con múltiples partes interesadas de nivel senior en paralelo, actuando como la mano derecha del líder de la BU en temas de planificación y estrategia.<